22 закона управления людьми

Его книги в жанре бизнес-фикшн выдержали множество переизданий и получили мировое признание. Константин Смыгин, основатель проекта бизнес-литературы в кратком изложении . О чем эта книга Книга — о том, как не надо руководить. У кого-то есть врожденный талант управлять людьми, но таких немного — большинство совершает типичные ошибки, которые Ленсиони описал в виде пяти искушений. Как ни странно, мало кто понимает, что причина ошибок кроется в неправильном поведении, а вовсе не в особенностях маркетинга, ведения финансовых отчетов или производственных совещаний. Автор приводит в пример телешоу, где героиня ищет ключи не там, где потеряла, а там, где больше света. Примерно так же действуют многие руководители, избегая заглядывать в суть проблемы. Когда становится ясно, что дела плохи, они предпринимают несущественные шаги, в которых хорошо ориентируются, но избегают анализировать собственное поведение — и в итоге снова и снова наступают на те же грабли. Ленсиони разделил книгу на две части:

Будь в курсе!

Неумение устанавливать психологический контакт, создавать благоприятную атмосферу в коллективе , определять психическое состояние сотрудников, предупреждать и эффективно разрешать конфликты, убеждать других людей свидетельствует о несовершенстве коммуникативно-управленческих способностей руководителя. Мы живем во времена, когда наши надежды на будущее во многом зависят от самообладания, умения управлять своим поведением и искусно строить свои взаимоотношения с окружающими, от способности к взаимопониманию и взаимодействию.

Поэтому знания и навыки в области взаимоотношений руководителя и подчиненных необходимы не только руководителю, и в первую очередь молодому, но и любому высококвалифицированному специалисту.

Они стали менее тревожными и начали добиваться успехов в том, что который IDEO проводил для руководителей компании ConAgra Foods, его . поручите самому молодому из собравшихся сформулировать.

Типичные проблемы молодых руководителей Кэрол Уокер Возможно, делегирование полномочий, стратегическое мышление и взаимодействие кажется вам сто первым правилом менеджмента. На самом деле руководители всех уровней делают типичные ошибки, и компании, которые практикуют поддержку своих новичков, помогая им овладеть искусством управления, значительно повышают свою конкурентоспособность. Здесь мы хотим перечислить типичные проблемы, с которыми сталкиваются молодые менеджеры. Благодаря этим подсказкам, вы сможете предвидеть некоторые ситуации и подавить их возникновение в зародыше.

На самом деле руководители всех уровней делают типичные ошибки, и компании, которые практикуют поддержкусвоихновичков,помогая им овладеть искусством управления, значительно повышают свою конкурентоспособность. Делегирование полномочий Эффективное делегирование полномочий может стать одной из самых трудных задач для неопытных менеджеров.

Работа и Карьера Как стать хорошим руководителем: Жизненные советы с примерами здесь. Ну вот, не все люди могут стать начальниками. Те, кто могут, часто не хотят брать на себя ответственность и становиться предметом ненависти коллектива.

Упражнение 1. Если к ней приглядеться, она не такая уж молодая. 2. Мы требуем, чтобы все прежние руководители отчитались о своей работе. Как успехи, так и недостатки нашей работы обсуждались на производственном совещании. На лице его выступали не то страх, не то досада.

Как вести себя с руководителем, который младше вас по возрасту? Но не всегда назначение на руководящую должность молодого человека воспринимается адекватно его коллегами. Иногда кто-то сам метил на это место, но руководство приняло иное решение. А бывает и так, что молодой босс быстро меняется в отношениях с коллегами, желая подчеркнуть значимость своей персоны на этой должности. Не все в этом мире достается справедливо и есть такая вероятность, что и ваш непосредственный руководитель получил должность незаслуженно.

В этой ситуации не надо терять своего достоинства, не говорить свысока с молодым начальником и не давить на него, иначе ваше пребывание на этой работе может быстро закончиться. Помните об этикете и выполняйте достойно свои должностные обязанности. Если вас очень сильно беспокоит молодость начальника, вы испытываете к нему вражду и даже ненависть, стоит задуматься, почему это так сильно вас задевает?

Может быть злость, раздражение, профессиональная неуверенность являются следствием, прежде всего вашего внутреннего состояния и неразрешенных личностных проблем. Попытайтесь объективно оценить себя, свои возможности, определите слабые места в своей работе и наметьте пути нормализации отношений.

Предлагают руководящую должность, боюсь не справиться

Грудной ребенок боится громких звуков, темноты и одиночества, чуть повзрослев и побывав в больнице, он начинает бояться уколов и людей в белых халатах, причиняющих боль. В чем гнездится и как проникает в нас микроб страха? Пугают волки из сказки и живые крысы.

идетей о том, как первые реагируют на успехи и неудачи последних. То, что человек делает что-то в первы (первый урок молодого учителя недоказывает, что эта ситуация приводит к страху начинания. Глава

Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9Следующая Ситуация 1. Вы приняли на работу молодого, способного юриста, который только окончил университет. Он справляется с работой, провел несколько консультаций, и клиенты им довольны. Вместе с тем он резок и заносчив в общении с другими работниками, особенно с обслуживающим персоналом. Вы каждый день получаете такого рода сигналы, а сегодня поступило письменное заявление от Вашего секретаря по поводу его грубости.

Какие замечания и каким образом необходимо сделать молодому специалисту, чтобы изменить стиль его общения в коллективе? Молодой специалист может не понимать важности хороших отношений в коллективе. Нездоровый психологический климат приводит к появлению конфликтов и разногласий, что влечет к разобщенности в коллективе, невозможности найти общее решение возникающих проблем, к снижению производительности и качества работы. Вы начинаете разговор с того, что отмечаете успехи молодого специалиста и его способности.

Вы должны расставить приоритеты. В разговоре Вы показываете, что здоровый психологический климат в коллективе для Вас важнее, чем амбиции одного сотрудника, даже способного. Необходимо объяснить сотруднику, чем ему выгодно хорошее отношение к коллегам и как это ему поможет в работе и в нахождении общего языка с людьми.

Практическое пособие начинающего руководителя: что отличает лидера

Начальник - молодой парень, мой ровесник. И дело в том, что с самого первого дня он Нас сотрудниц в одном помещении двое, я, и женщина постарше, смотрит он куда-то в ее сторону, но не уверена что ей в глаза. Заходит он к нам каждый день, один раз в день, в первые пару дней он заходил и спрашивал получается ли у меня работа у меня опыта нет и при этом не смотрел в глаза, когда отдавал деньги так же не смотрел в глаза, протянул деньги, не посмотрев.

собрал 5 распространенных страхов соискателей и причины, попросите, чтобы вас оценил руководитель отдела, на работу в котором вы .

Статья замечательной Ольги Юрковской, психолога, гештальт-терапевта. В ней даны также упражнения для самостоятельной проработки. Или вместо необходимых действий занимались чем-то ненужным? Или тупо сидели в интернете вместо работы? Или допускали грубые ошибки, хамили начальнику, заболевали в ответственный момент? Что же стоит за таким самосаботажем?

Почему мы начинаем так нелепо вести себя?

Легко ли быть успешным молодым руководителем

Как наказывать подчинённых В процессе работы начинающий руководитель должен чётко отслеживать на каком этапе у него возникают проблемы. Зафиксировать для себя проблему, выяснить каких знаний, навыков или личных качеств ему не хватает на данном этапе. И постепенно компенсировать пробелы в знаниях, отрабатывать навыки управления и прорабатывать личностные качества. В процессе такого анализа вы очень быстро будите нарабатывать опыт управленца, что непременно скажется на продвижении по карьерной лестнице и качестве жизни, как в материальном, так и в эмоциональном плане.

Основные вопросы начинающего руководителя Как завоевать авторитет в коллективе? Как заставить сотрудников подчиняться?

Руководитель отрасли, ничего не говоря, надел спецовку, встал на место мастера и в постоянном безотчетном страхе перед наказанием или высмеиванием за виды ложного авторитета, встречается у молодых руководителей. знаний своего дела, серьезного отношения к работе и успехов в ней.

Карьера, Работа, Учеба Не только крупные, но и малые компании все чаще сталкиваются с проблемой нехватки квалифицированных менеджеров. В ситуации такого дефицита на руководящие должности попадают люди, не обладающие должным опытом, знаниями и личными качествами, необходимыми для эффективного управления. Как показывает практика, главная проблема молодых назначенцев — это, как правило, полное непонимание смысла управленческой деятельности.

Отправной точкой в работе менеджера является определение общей генеральной цели для своих подчиненных, согласование этой цели со стратегией всей организации и трансляция этой цели подчиненным. Если сотрудники не знают, к какой цели стремится компания, то их работа превращается в ежедневную рутину. В результате люди быстро утрачивают интерес, а вместе с ним и желание профессионально совершенствоваться.

Карьерный рост молодого специалиста. Взгляд руководителя

страхи - преграды на пути к успеху страхи - преграды на пути к успеху Написал Светлана Яхван Джим Рон Все люди рано или поздно переживают чувство страха, поэтому можно смело и уверенно сказать, что страхи были, есть и остаются у всех представителей человеческого рода. Некоторые страхи помогают в жизни и в карьере, другие наоборот, препятствуют дальнейшему развитию профессиональной деятельности, мешают в достижении желаемых целей.

Для творчества нет ничего более губительного, чем страх, сомнения и неуверенность. Можно . Есть у меня подруга: 4 года назад её летни ушёл к молодо кстати успехи у ребенка в кружке актерского мастерства .

Современный руководитель - это уже не директор завода в кабинете с надутыми щёками, которого боятся, а скорее - коуч, который умеет ставить полезные побуждающие вопросы всему отделу и персонально. Руководство на страхе пока остаётся актуальным только в армии, где срочная служба. Плюс немного мотивационный спикер, проповедник - патриот компании, отдела и своего дела.

Ну и конечно специалист, который в теме. Это в общем, для размышлений. Ставить задачи человеку бывшему товарищу, другу , требовать отчёт, контролировать выполнение и дружить с ним, нравиться ему - это как минимум не одно и то же. Примите это, понимайте это. Но и где-то уважать! Нивелируйте это разными полезными уточнениями - как ты это будешь делать?

Плюс - хвалите их за хорошие результаты и успехи. Организовывайте сплачивающие мероприятия, поздравляйте и т. Со временем, с опытом, страх не нравиться буде притупляться.

Страх и ненависть начальника: чего боятся топ-менеджеры

Работа и карьера, деловая этика, психология Не годами стар, а норовом: То, что новый начальник оказался гораздо младше вас, порой уступает в опытности, да и управленческие успехи сомнительны, может сводить с ума и наводить на мысли о вселенской несправедливости. Или просто может быть обидно, почему он, а не я. Но в любом случае, если ваш новый начальник оказался младше вас, нужно встряхнуть обиду и принять факт, что он — ваш новый руководитель. И разбираться дальше, какую модель поведения принять — таков план .

Руководитель смягчится, как только почувствует себя увереннее.

Стили управления руководителя: классификация стилей Алексей К., молодой руководитель, уволился из компании Геннадия Павловича и основал собственный бизнес. . Успехов вам, пусть все получится! 10 главных страхов начинающего предпринимателя и как их преодолеть.

В связи с этим в сфере деятельности практического психолога появилось целое серьезное направление. Обращаются молодые и перспективные люди, достижения которых значительно опережают их возраст. И вопросы заключаются в следующем: На консультацию пришла молодая женщина. Ее возраст — двадцать семь лет. За плечами успешное окончание школы, получение высшего образования и степени магистра в Европе. На данный момент она замужем, воспитывает трехлетнего ребенка, работает в международной компании.

Почему она стала ощущать страх за здоровье? Вот на этом этапе стоило бы остановиться и пожить спокойной размеренной жизнью. Но мысли о том, что она может не успеть чего-то достичь, не давали ей покоя.

“Бывают решения, при принятии которых тараканы в голове аплодируют стоя”

Советы опытного управленца Как не сделать роковых шагов к провалу, если руководить доверили впервые? Возьмите на вооружение популярные советы молодым руководителям с комментариями Марины Кирилиной, генерального директора независимого арт-проекта . Наши студенты, поднимаясь по карьерной лестнице, часто становятся руководителями разного уровня. А быть хорошим руководителем — это совсем не то же самое, что быть хорошим специалистом.

В Сети можно найти очень много советов начинающим управленцам, но всегда хочется знать мнение реального практика. Поэтому мы взяли одну такую статью , посвященную ошибкам молодых руководителей, и попросили Марину Кирилину, генерального директора независимого арт-проекта , прокомментировать ее с высоты своего летнего управленческого опыта комментарии Марины выделены курсивом.

тем, как позвонить родителям и сообщить об успехах или сложностях их ребёнка. Главные родительские страхи по поводу молодых учителей. 1.

Поделиться 0 Когда несколько лет назад я решила расспросить клиентов — топ-менеджеров про их страхи, то большинство меня убеждали, что давно ничего не боятся. У них за плечами опыт выживания в тяжелейших рыночных условиях, умение находить выходы из самых затруднительных ситуаций, они действительно прошли такую школу жизни, где осталось мало места для привычных страхов.

Типичные страхи работников, такие как не справиться с задачей, не влиться в коллектив, не вписаться в перемены, не суметь добиться от подчиненных исполнительности и лояльности, страх общения с начальством, страх увольнения, — все они оказались на разных этапах жизни успешно преодолены. Тем не менее в процессе более глубокой совместной работы с руководителями высшего звена стало понятно, что страхи есть — просто они особенные.

Я пришла к выводу, что ключевые страхи топ-менеджеров вне зависимости от их специфики и компаний, которые они возглавляют, схожи между собой и несколько отличаются от страхов прочих смертных. Страх первый На первое место я бы поставила парадоксальное сочетание двух противоположных тенденций: От руководителя всегда, в любые времена ждут перемен, а не стагнации. Но в то же время реализация масштабных изменений сопряжена с гигантскими сложностями — в первую очередь человеческими, а также идейными, организационными, финансовыми.

С другой стороны, эти перемены надо обязательно реализовать и сделать за время собственного руководства заметными, стойкими, серьезными. А ведь можно не успеть, если действовать чересчур нерешительно, медленно либо, наоборот, слишком быстро, невнятно, жестко. Руководитель одной крупной производственной компании рассказывал: Финальная ответственность за успешность изменений полностью была на мне, необходимо было действовать — активно, но с умом.

Стрельба из Боевого. BMC Kids. Росомаха Описался от Страха. Динамо-Амкар.